Verslo mentorystė
Kai reikia aiškumo, krypties ir sprendimų priėmimo.
Padedu solo ir smulkaus verslo savininkams, vadovams bei organizacijoms aiškiau pamatyti situaciją, susidėlioti kryptį ir priimti sprendimus, kurie turi struktūrą, prasmę ir veikimo logiką.
Kas aš
Mano darbas prasideda ten, kur situacija dar nėra iki galo aiški: daug pasirinkimų, skirtingi interesai, besikeičianti kryptis arba klausimai, kuriems reikia ne šabloninio atsakymo, o platesnio matymo.
Padedu išgryninti sprendimus, pamatyti sąsajas tarp žmonių, procesų ir galimybių, įvertinti rizikas ir susidėlioti veikimo logiką. Tai gali būti individuali mentorystė, strateginė sesija, ES projekto vystymas, praktiniai mokymai ar konsultacija organizacijai.
„Esu ten, kur reikia aiškumo ir struktūros: nuo krypties iki įgyvendinimo, nuo klausimo iki veikiančio sprendimo.“
Kuo galiu padėti
Trumpai ir konkrečiai. Kiekviena kryptis prasideda nuo situacijos supratimo ir baigiasi aiškesniu veiksmų keliu.
Kai reikia aiškumo, krypties ir sprendimų priėmimo.
Kai komandai, vadovui ar organizacijai reikia bendro matymo ir konkretaus veiksmų plano.
Kai svarbu struktūruoti projekto idėją, partnerystes, veiklas, tikslus ir įgyvendinimo logiką.
Solo ir smulkaus verslo atstovams bei pradedantiesiems, kai reikia aiškiau suprasti pardavimus, skaitmeninę rinkodarą, teisę ar DI įrankių taikymą.
Kai reikia pokyčio veiklos struktūroje ar procesuose.
Kam tai skirta
Kai daug sprendimų priimate patys, bet norite aiškesnės krypties, prioritetų ir stipresnio pagrindo augimui.
Kai reikia bendro matymo, susitarimo dėl veiksmų arba neutralaus žvilgsnio iš šalies.
Kai situacija juda, sprendimų daugėja, o kryptis, vaidmenys ar veiksmų logika dar nėra iki galo aiškūs.
Mokymų kryptis
Formatas gali būti pritaikomas pagal auditoriją: solo verslams, smulkaus verslo atstovams, pradedantiesiems, komandoms ar bendruomenėms.
Kaip vyksta darbas
Įvardijame, kas vyksta dabar, kur stringa sprendimai ir kokio aiškumo labiausiai reikia.
Atskiriame esmę nuo triukšmo: tikslus, žmones, rizikas, galimybes ir ribojančius veiksnius.
Suformuojame logiką, pagal kurią galima priimti sprendimus ir judėti toliau.
Susidėliojame, ką daryti pirmiausia, ką patikrinti, ką įtraukti ir kur sutelkti dėmesį.
Atsiliepimai
„Puikiai paruošia strateginius plėtros planus, turi platų matymą, įsigilina į situaciją, įžvelgia naujas galimybes. Konsultacijos ir patarimai ne tik visada profesionalūs, bet ir nuoširdūs.“
„Konsultacijos visada profesionalios ir kokybiškos – gaunamos išsamios įžvalgos tiek verslo strategijos, tiek finansų, tiek teisiniais klausimais. Padeda priimti pagrįstus sprendimus.“
„Jos žinios ir patirtis labai padėjo nueiti tiesiu keliu mano įmonės veikloje. Įmonė ypač stipri projektinėje veikloje. Įžvalgos ir idėjos puikiai susigeneravo rašant projektą.“
„Miglė geba įsiklausyti į poreikius, pasiūlyti netikėtų, bet labai vertingų idėjų ir visuomet padeda tiek profesiniais, tiek organizaciniais klausimais.“
DUK
Ne. Dažnai pokalbis prasideda nuo neaiškios situacijos, pokyčio, sprendimų pertekliaus ar poreikio susidėlioti, kas svarbiausia dabar.
Taip. Solo ir smulkaus verslo savininkams dažnai reikia ne daugiau informacijos, o aiškesnės krypties, prioritetų ir sprendimų filtro.
Taip. Mokymų kryptys gali apimti pardavimus, skaitmeninę rinkodarą, teisę ir DI įrankių taikymą. Temos tikslinamos pagal auditoriją ir situaciją.
Parašykite arba paskambinkite. Pirmiausia trumpai įsivertiname situaciją ir pasirenkame tinkamiausią darbo formatą.
Bendraukime
Parašykite arba paskambinkite. Pirmam kontaktui pakanka trumpai įvardyti, kas vyksta ir kokio aiškumo šiuo metu labiausiai reikia.